jueves, 02 de septiembre de 2010
José Troncoso Ostornol
Economía y Negocios
Más que discrepancias por cambios sanitarios, el quiebre se debería a diferencias que repercutirían en temas financieros.
Tras la grave crisis que vivió la industria salmonera producto del virus ISA, que generó millonarias pérdidas y miles de despidos, las aguas están lejos de calmarse en ese sector.
Desde que partió la crisis en 2007, en la industria había consenso en que se debían modificar algunas prácticas para mejorar los estándares sanitarios.
No obstante, al interior del gremio que reúne a las mayores salmoneras del país, SalmonChile, las visiones de cómo enfrentar los cambios son opuestas.
La punta del iceberg de estos desencuentros en el rubro quedó al descubierto el pasado 5 de agosto, con la renuncia de Víctor Hugo Puchi (controlador de AquaChile) a la vicepresidencia de SalmonChile. Luego, la mayor salmonera de capitales chilenos se desafilió del gremio.
El origen
El principal punto de discordia es la distancia que debe haber entre concesiones, que es donde se ubican los centros productivos salmoneros.
AquaChile postulaba una distancia mínima de dos millas, pero su contraparte -principalmente, compañías que tuvieron su origen en la pesca extractiva y que hace poco tiempo ingresaron al negocio acuícola, como Pesquera Itata, Camanchaca, San José y El Golfo- se inclinaba por un espacio no mayor a 1,5 millas.
Con una distancia mínima se busca reducir eventuales contagios de enfermedades entre centros.
El problema es que con un mayor espacio entre centros se reduce la posibilidad de otorgar nuevos permisos de concesiones.
Se estima que con 1,5 millas entre un centro y otro se puede abrir la opción de entregar 80 nuevas concesiones. Con dos millas, a lo más 50.
En el país hay unas 1.260 concesiones otorgadas entre las regiones de Los Lagos y Aysén.
AquaChile es una de las compañías que tienen más concesiones, con cerca de 150.
Empresas de menor tamaño, como Friosur y Yadrán, además de las filiales de Pesquera Itata, Camanchaca, San José y El Golfo, tienen un número reducido de concesiones, y para crecer necesariamente deben solicitar nuevos espacios.
Por eso, fuentes conocedoras del conflicto que terminó con la salida de AquaChile del gremio acuicultor afirman que la polémica, más que un tema sanitario, es financiero.
Y es que, a menos concesiones, el valor de éstas es mayor.
Fue el mismo 5 de agosto, en un consejo directivo de SalmonChile que se realizó en Puerto Montt, cuando se revelaron las diferencias en la industria que terminaron con la salida de Puchi. A la hora de votar las distancias mínimas, el consejo, en forma dividida, se decidió por limitar el espacio mínimo entre concesiones a 1,5 millas. Esta medida fue la que Subpesca determinó como estándar.
El consejo lo componen 25 empresas, 16 de las cuales son productoras.
Si bien Puchi contó con respaldo, principalmente entre empresas que tiene un alto número de centros productivos, las empresas denominadas "chicas" son más al interior del gremio. Algo no menor, pues en el consejo cada compañía es un voto, independiente de su tamaño.
Consultado por esta materia, César Barros no quiso referirse, mientras que Víctor Hugo Puchi no pudo ser contactado.
