martes, 20 de enero de 2009
Pablo Obregón
Economía y Negocios
Los contratos de algunos profesionales están redactados de tal modo que accederán a este beneficio, aunque la ley se haya diseñado originalmente para favorecer a los trabajadores de más bajos ingresos.
A un día de que la ley de la "semana corrida" entre en pleno régimen, empleadores y laboralistas todavía no saben a ciencia cierta si los altos ejecutivos tendrán derecho a este beneficio, creado originalmente para favorecer a los trabajadores más pobres.
La ley estableció dos condiciones para acceder al pago de la "semana corrida": primero, que el cálculo de este pago adicional se haga sobre las remuneraciones individuales y, segundo, que se devenguen diariamente.
Y aquí se presenta el debate: para agunos laboralistas, las metas de los ejecutivos dependen del desempeño colectivo, lo que los dejaría fuera de discusión.
Para otros, en cambio, todo dependerá de la forma como estén redactados los contratos.
"Si la remuneración variable aparece redactada en función del resultado de la empresa, no se paga. Pero si aparece sujeta a la gestión de un ejecutivo puntual, se abre un debate que sólo se resuelve renegociando los contratos individualmente", advierte el laboralista de Berg Consultores, Huberto Berg.
De todos modos, alega que muchas empresas optarían por ajustar algunas cláusulas de modo que este "error garrafal" de los legisladores no se termine usando para subirles el sueldo justamente a aquellos ejecutivos que han denunciado los efectos negativos de esta ley.
¿Desempeño individual?
Si finalmente se aplica la "semana corrida" a los altos directivos, el impacto sobre sus remuneraciones mensuales puede ser de hasta un 25%.
Según Ernst & Young, un gerente de ventas puede obtener un sueldo fijo de $2 millones y un variable de $4 millones en promedio. Si tomamos la parte alta de este promedio de ingresos, y esos $4 millones se dividen por 22 días trabajados, obtendría $181 mil adicionales por cada domingo del mes.
En el escenario más conservador (cuatro domingos al mes y ningún feriado), el aumento de remuneración será de $725 mil en total. Y si se considera un mes normal (seis días de descanso entre domingo y festivos), el incremento sería de $1 millón por el solo efecto de la ley.
Según el abogado de PricewaterhouseCoopers, Andrés Fuentes, es perfectamente posible que se presente un escenario como éste, dada la forma cómo están redactados los contratos de algunos altos ejecutivos.
"Las remuneraciones variables de la alta dirección generalmente están unidas al desempeño individual. Una salida es llegar a una negociación individual en que se modifique la naturaleza del contrato", dice.
Distinta es la interpretación que hace Mauricio Peñaloza, de Ernst & Young. A su juicio, los ejecutivos suelen estar remunerados con instrumentos variables que no se devengan mensualmente, como las opciones sobre acciones y los bonos anuales, los que no se consideran para el cálculo de este beneficio.
"Los que sí se podrían ver afectados son los gerentes y subgerentes de ventas, pero afortunadamente se les suele medir por desempeño colectivo, así que en esos casos no debería aplicarse, pero dependerá de cómo esté redactado el contrato".
Peñaloza también advierte que "si se presentan estos casos, es muy probable que ese ejecutivo tenga que llegar a un acuerdo con la empresa y neutralizar la "semana corrida" ".
Finalmente, el abogado del Estudio Otero, Gerardo Otero, cree que los dictámenes de la DT han ayudado a generar más confusión entre los empleadores y a entregar argumentos a la CUT: "Para paliar el efecto negativo, la DT crea más conflictos. La ley no hace distinciones entre remuneraciones individuales y remuneraciones colectivas. ¿De dónde salió esta nueva base de cálculo? La autoridad incorpora un requisito que no estaba en la ley".
"Si se presentan estos casos, es probable que los ejecutivos tengan que negociar con la empresa y neutralizar la "semana corrida" ", dice Mauricio Peñaloza, de Ernst & Young.
Ésta es la nueva base de cálculo
El dictamen del 8 de enero modificó la base de cálculo de la "semana corrida" de modo tal que su efecto se diluye para los trabajadores de menores ingresos y se mantiene intacto para aquellos que obtienen altas rentas.
Para calcular este beneficio ya no se considerará la totalidad de la remuneración variable, sino sólo el excedente que resulte después de sumar el salario base (supuestamente menor a los $159 mil que establece la ley como ingreso mínimo) al variable.
Si un empleado del retail, por ejemplo, gana $159 mil como suma de sus sueldos fijo y variable, su base para calcular la "semana corrida" será igual a cero. No hay que olvidar que el proyecto original apuntaba a favorecer, precisamente, a aquellos trabajadores de menores ingresos.
Del mismo modo, si un empleado gana $100 mil de sueldo fijo y $100 mil de sueldo variable, deberá sacar $59 mil de su remuneración variable y sumarla al fijo. Después de hacer ese ajuste, le quedarán $41 mil de excedentes, lo que utilizará como base para calcular la "semana corrida".
Distinto es el caso de un trabajador que genera comisiones que superan largamente el sueldo mínimo. Un ejecutivo medio que obtiene $1 millón de remuneraciones variables verá incrementados sus ingresos mensuales en $200 mil gracias a esta ley creada originalmente para los trabajadores de menores ingresos.
