jueves, 19 de junio de 2008
Economía y Negocios Online
El ministro de Minería, Santiago González, señaló que el proyecto de Gobierno Corporativo de la cuprífera no pretende innovar en la propiedad de la empresa, sino que dotarla de una nueva institucionalidad corporativa que garantice una gestión más moderna.
SANTIAGO.- Tanto el ministro de Minería, Santiago González, como el Decano de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, Felipe Morandé y el socio de Econsult, Hernán Cheyre, coincidieron hoy en la urgencia de introducir cambios en el Gobierno Corporativo de Codelco, al exponer en el seminario ¿Privatización de Codelco o mejoras en su Gobierno Corporativo?, organizado por KPMG Auditores-Consultores y el Centro de Gobierno Corporativo y Mercado de Capitales de la Universidad de Chile.
El ministro fue enfático al decir que "sufro semana a semana lo que significa administrar una empresa que cuenta con un gobierno corporativo definido hace más de 30 años".
Luego de comentar la situación actual que enfrenta la empresa estatal, debido al complejo escenario internacional y el alza de algunos costos, como el de la energía, señaló que el proyecto de Gobierno Corporativo de Codelco no pretende innovar en la propiedad de la empresa, sino que dotarla de una nueva institucionalidad corporativa que garantice una gestión más moderna.
Agregó que las indicaciones en las que se está trabajando en el proyecto de ley apuntan a que la empresa opere como si fuera una sociedad anónima abierta, en el marco regulatorio que le corresponde a cualquier S.A., de tal forma que sea fiscalizada por diferentes entes regulatorios como la Superintendencia de Valores y Seguros y Cochilco, entre otros.
Además, la gestión de los directores debe ser de largo plazo, independizándola del ciclo político del país. Por ello, el nuevo marco corporativo propone una nueva estructura para el directorio de tal manera que su renovación no coincida con los cambios presidenciables.
El secretario de Estado expresó que "estamos en el momento preciso para hacer estos cambios". Al tiempo que manifestó que "siento que existe la disposición para hacerlo".
Por su parte, Hernán Cheyre manifestó que el desafío de Codelco es maximizar el valor económico de su patrimonio. Reconoció que existen limitaciones como la restricción de capital y la falta de grados de libertad en la administración de la empresa.
No obstante, destacó que las herramientas para lograr el desafío propuesto están en la modernización de su Gobierno Corporativo y en la colocación en bolsa de un porcentaje de su propiedad.
A su juicio, el proyecto de Gobierno Corporativo se queda corto, ya que tiene la misma figura de que el Gobierno es el controlador.
Desde su punto de vista, para que la empresa sea realmente autónoma e independiente del gobierno de turno, Cheyre propone la transformación de Codelco en una S.A., con sujeción a las normas de Gobierno Corporativo que la ley establece para las sociedades anónimas abiertas; que cuente con un directorio profesional, conformado por personas de reconocida capacidad, ajeno al control del gobierno de turno; que el directorio designe al gerente general; que se coloque un porcentaje de la propiedad en la bolsa local e internacional (mínimo 20%) y que se elimine el 10% que se transfiere a las Fuerzas Armadas.
Finalmente, Felipe Morandé coincidió con ambos expositores en el sentido de estar frente a una oportunidad única de avanzar en el Gobierno Corporativo de Codelco, pero que además se requiere de un cambio aún más profundo como es transformar a la empresa en una Sociedad Anónima que responda a las normas que rigen a cualquier S.A.
El decano de la Escuela de Economía y Negocios de la Universidad de Chile comparte la idea de colocar un 20% de la propiedad en bolsa y que este porcentaje esté dirigido a las AFP, de tal forma que todos los chilenos se sientan partícipes de la propiedad de la estatal.
A su juicio, la transformación de Codelco en S.A. debiera facilitarle a la empresa aumentar su valor.
