lunes, 04 de junio de 2018
Economía y Negocios Online
Arturo Herrera, socio y gerente general de INNSPIRAL
La innovación debe estar conectada y al servicio de la estrategia de una empresa, sin importar su tamaño y la industria en la que participa. Las compañías más exitosas del mundo buscan, a través de la innovación, desarrollar y mantener ventajas competitivas con respecto a su competencia. El desarrollo de tecnologías propietarias, “capturar” al cliente en su ecosistema y lograr economías de escala a nivel local son formas de crear barreras de entrada para mantener a la competencia a raya. La innovación tiene un rol fundamental en el juego de crear y mantener esas barreras de entrada que en definitiva permiten a una empresa ganar de forma consistente en el mercado en el que participa.
Existen compañías que han conseguido desarrollar y mantener barreras de entrada infranqueables para sus competidores. Intel es un buen ejemplo. Actualmente posee el 80% del market-share del mercado de PC. AMD tiene el otro 20%. Pero en 2005 esa proporción era prácticamente 50 y 50. Intel ha logrado aumentar su market-share a través del desarrollo constante de tecnologías propietarias, alianzas clave con fabricantes de equipos que utilizan sus tecnologías. AMD se ha visto obligada a buscar otros nichos, por ejemplo, procesadores para tarjetas gráficas, dejando el mercado de los PC en un segundo plano y facilitando aún más el control de ese mercado por parte de Intel. Banderas blancas ondean desde el lado de AMD en el mercado de los PC.
Pero existe una razón de fondo para que esto ocurriera. La inversión en investigación, desarrollo e innovación. En 2017 Intel invirtió el 22% de su facturación en este concepto, equivalente a US$ 13 mil millones. La facturación de AMD en 2017 fue de poco más de US$ 5 mil millones. En simple, Intel invierte 2,5 veces la facturación total de AMD en I+D. Es muy difícil que AMD pueda volver a alcanzar el nivel de desarrollo tecnológico de Intel. Solo en 2017 a Intel le fueron asignadas más de 3 mil patentes: más de 3 mil nuevas posibilidades para construir posiciones monopólicas protegidas por 17 años. Desde 2005 Intel ha aumentado de forma progresiva su facturación y, al mismo, tiempo su inversión en I+D. Es una bola de nieve que refuerza su posición competitiva año a año, dólar por dólar, patente a patente. Transformándola en una empresa imparable.
¿Tenemos empresas imparables en Chile? ¿Cuántas son capaces de mantener una posición competitiva global y sostenible? ¿Cuántas invierten más del 10% de sus ventas en I+D y tienen a la innovación como la base de su estrategia competitiva? Empresas como Hortifrut, Concha y Toro y Enaex, sólo por nombrar algunas, son empresas chilenas en posiciones de liderazgo global en sus respectivas industrias. Han logrado avances notables en innovación e I+D, desarrollando capacidades y soluciones que les permitirán competir de mejor forma en el futuro. Son justamente algunas de las candidatas a transformarse en empresas imparables desde Chile para el mundo.
