lunes, 31 de diciembre de 2007
Economía y Negocios
Sólo el acuerdo con seis mil trabajadores de Codelco Norte costó casi US$ 100 millones.
2006 y 2007 fueron, para Codelco, años en que el precio del cobre la empujó a lograr ganancias históricas, logrando revertir un escenario de altos costos y baja producción. Sus trabajadores, en tanto, lograron aumentos de sueldos y bonos que no habían logrado antes.
Y no se debe a mejoras productivas ni a otro tipo de aportes a la administración de Codelco, sino sólo a las mayores ganancias de la corporación por el aumento en el precio de sus productos: tanto el cobre como el molibdeno. Los últimos dos años han sido tan buenos para los trabajadores de Codelco que, sólo en pago de bonos, han recibido una cifra cercana a US$ 250 millones, por negociaciones colectivas con 13 sindicatos, que agrupan a 16.403 trabajadores, 91% de la dotación total de Codelco.
Este monto incluye el pago de dos bonos en todos los casos: uno por término de conflicto y otro por haber anticipado la negociación, considerando que 9 de las las últimas trece negociaciones colectivas de Codelco tuvieron esta característica.
Para ser justos, los sindicatos que protagonizaron las primeras negociaciones colectivas del período no obtuvieron bonos tan suculentos como los que lo hicieron después. El Sindicato de Trabajadores N° 1 de Ventanas, que agrupa a 600 personas, finalizó sin conflicto su negociación colectiva, logrando un reajuste real de los salarios de 2,8%, más $2 millones en bonos para cada trabajador.
Precio del cobre
Esta situación tiene directa relación con el precio del cobre. El 3 de enero de 2006, la primera sesión del año de la Bolsa de Metales de Londres, la cotización del metal rojo llegó a US$ 2,05. El promedio anual sería 50% mayor.
Pero sin duda el proceso más costoso para Codelco fue la negociación con los sindicatos 1 y 2 de Antofagasta y 5 de Calama (anticipadas) y los sindicatos 1, 2 y 3 de Calama (regladas), en que los involucrados fueron más de 6.000 personas, que costó casi US$ 100 millones en conjunto.
La firma, sin conflicto, terminó con un reajuste real de 3,8% más el pago de bonos por $8 millones. Entonces, el cobre se transaba en el mercado internacional en US$ 3 por libra.
Se trató, además, de una muy compleja negociación, considerando que apenas meses antes, los trabajadores de Minera Escondida protagonizaron una extensa huelga, que sólo se destrabó cuando la administración -de la mina operada por BHP Billiton- ofreció un bono por término de conflicto de $8,6 millones para cada trabajador.
La última negociación, sin embargo, es por lejos la más exitosa, desde el punto de vista de los trabajadores; o bien, bastante costosa, desde la perspectiva de la administración minera: a cada uno de los 820 trabajadores del Sindicato de Supervisores de Codelco les corresponde recibir $11 millones en bonos.
