viernes, 23 de febrero de 2007
PAULA DÍAZ
Economía y Negocios, El Mercurio
Al cierre de Mundo Mágico le siguieron Parque Hollywood y Puerto Aventura.
Juegos Diana, Mundo Mágico, Parque Hollywood, Puerto Aventura, Chuck E. Cheese"s, Rodelbahn, Fantasilandia y Mampato son sólo algunos de los nombres de quienes se han aventurado en la industria de la entretención. Pero alcanzar el éxito en este rubro es un juego difícil. Parque Hollywood, en Departamental con Av. Vespucio, no alcanzó a durar un año en funcionamiento (1998). Sus dueños, los empresarios Guillermo Luksic y Alberto Avayú, no pudieron mantener a flote el negocio y perdieron US$ 20 millones.
Con una inversión menor, de US$ 3,5 millones, y con las máquinas heredadas de Parque Hollywood, el caso de Puerto Aventura no fue distinto. Durante los cinco años que estuvo abierto (2002-2006) batalló constantemente con los malos números. "A la gente le gusta divertirse, pero no le gusta pagar por ello", dice Gonzalo Cordua, ex gerente general de Puerto Aventura. Además, señala que las razones del fracaso están en el poco conocimiento de la industria y la ubicación y extensión del terreno, a pesar de estar a pasos del Metro estación Carlos Valdovinos.
La otra cara de la medalla es la de Felipe Rodríguez, quien lleva 32 años en el negocio de la entretención, y tiene tres parques Mampato, en Lo Barnechea, Las Vizcachas y Padre Hurtado.
Rodríguez cuenta que entre las claves de su permanencia está la visión de una buena ubicación, y el conocimiento de la industria y del público. "Hay un crecimiento adecuado con el mercado, no agresivo. Hemos aumentado en 12% la asistencia de niños", cuenta Rodríguez. Las ganancias anuales de Mampato rodean los US$ 5 millones, y a dos años plazo planean la apertura de un cuarto centro en Colina. También lanzarán la tarjeta de fidelización "Club Mampato". Fantasilandia, perteneciente a Gerardo Arteaga, cumplirá su tercera década. Este parque atrae a 900 mil personas al año, y es un gran actor del mercado. También dueños de la cadena de juegos Happyland, han sabido sortear con éxito las crisis. ¿La clave? Innovar e innovar.
