Vicepresidente de Itaú para A. Latina: "Si se compara Chile con Brasil, Chile es un paraíso"
miércoles, 09 de septiembre de 2015
Mariana Penaforte Londres, Inglaterra
Economía y Negocios
El Mercurio
"Mientras Chile crecerá 2,2% este año, Brasil (caerá) -2,2%. Chile es un país serio, con instituciones que permiten un juego justo entre los distintos actores", destacó el ejecutivo.
El vicepresidente de Itaú para América Latina, el brasileño Ricardo Marino, expuso ayer en un panel del "Chile Day" en Londres, donde explicó las razones de por qué el grupo invirtió en Chile. Pese al pesimismo de los empresarios a nivel local, Marino destaca a Chile y la fortaleza de sus instituciones. Sin embargo, subraya que las reformas tienen que buscar calidad y no cantidad. El ejecutivo también desestima las críticas de que terminaron cediendo en las negociaciones que concluyeron con la fusión de Itaú con CorpBanca, aprobada el viernes por la Superintendencia de Bancos (SBIF). Dice que tienen una buena relación con el grupo Saieh, controlador de CorpBanca, que no hay quiebre de confianzas por los tira y afloja de las tratativas, y que los ajustes para cerrar la operación fueron "mínimos". -¿Cómo recibieron la aprobación por parte de la SBIF? "Es una excelente noticia para Chile, que confirma el interés de inversionistas de seguir agregando capital en el país. Nos dejó contentos porque la resolución de la SBIF fue limpia, no presentó ninguna restricción. Ahora estamos listos para acelerar el proceso de integración entre los dos bancos y marcará una diferencia positiva a partir del próximo año para dinamizar e intensificar la competencia en el mercado". -¿Qué plazos manejan para concretar los cambios? "Estamos trabajando con el legal day one para principios de marzo y vamos a trabajar duro a lo largo de los próximos tres años para hacer toda la integración y migración de la plataforma sistémica. Al final de un período de cinco años habremos concretado todas las sinergias". -¿Está ya definida la primera línea? "Es el próximo paso. Estamos trabajando en eso Boris (Buvinic, gerente general de Itaú Chile), Jorge Andrés (Saieh, presidente de CorpBanca) y yo. A fines de septiembre la anunciaremos". -En Chile quedó la sensación de que Itaú cedió más que CorpBanca para cerrar las negociaciones. "No lo sentí así. Fue una buena negociación para todos los accionistas. No solo para CorpBanca, también para los accionistas de Itaú y los minoritarios. Todos los negocios tienen concesiones de un lado y de otro, de manera que ambas partes tengan la percepción de que fue win win ". "Las negociaciones tuvieron una evolución continua, fue un período incluso mayor de lo que pensábamos y tuvieron algunos ajustes económicos, idiosincrásicos de cada uno de los bancos para que hubiese comodidad de ambos lados. Se hicieron mínimos ajustes para que se materializara la transacción". -¿Incluso cuando CorpBanca pidió repartir mayores dividendos? "Fue una negociación, es parte de. Eran pocas las variables que teníamos, pues la participación accionaria no cambió. En lo que se podía negociar era justamente en los dividendos para ajustar una condición monetaria para que ambas partes estuvieran cómodas y el directorio pudiera recomendar con unanimidad". -¿Cómo quedó la relación con la familia Saieh?, ¿hubo algún quiebre de confianzas? "La relación está muy buena, muy productiva. Ayer (lunes) estaba con Álvaro (Saieh) acá en Londres y su hijo Jorge Andrés. Almorzamos juntos, fuimos al banco (Itaú International), tuvieron reuniones con el CEO. Tenemos una única visión de futuro y un objetivo único, que es consolidarnos como un banco líder en Chile, en Colombia y en los países andinos". -¿Existe la posibilidad de buscar otro banco para seguir creciendo en Chile? "No necesitamos. Soñar grande o soñar pequeño exige la misma energía, entonces soñamos grande, en un banco regional en América Latina y para ello necesitamos una posición de liderazgo entre el número uno, dos o tres en todos los mercados que operamos. Ya lo somos en Brasil, Uruguay, Paraguay y queremos serlo en Chile. Con Itaú-CorpBanca, consolidando sus activos y bases de capital, seremos el banco mejor capitalizado de todo el sistema financiero chileno, con un capital de US$ 5 mil millones. Cuando llegamos, en 2007, éramos el banco número 12. Ahora vamos camino a ser el tercero". "El deterioro es relativo" -¿Cuáles son las debilidades del sistema financiero chileno? "Chile es uno de los países que más se destacan en América Latina. Para nosotros, como una empresa de servicios, es muy desafiante mantener los estándares que tiene el cliente chileno, principalmente los de alto patrimonio e institucionales. Chile, entre todos los países de la región, está adelante, tiene reglas del juego muy claras. Ese fue el conjunto de factores que nos motivó a seguir invirtiendo acá". -¿Cómo mira hoy el inversionista extranjero a Chile? Las expectativas internas se han deteriorado. "El deterioro es relativo. Si se compara Chile con Brasil, Chile es un paraíso. Mientras Chile crecerá 2,2% , este año, Brasil lo hará en -2,2%. Nuestra visión es de largo plazo y estamos optimistas con Chile. Es un país serio, que tiene instituciones que permiten un juego justo entre los distintos actores del mercado". -¿Cómo evalúa las reformas tributaria y laboral? "Chile está pasando por una agenda de reformas y lo importante no es la cantidad de reformas, sino que la calidad de ellas. Hay que pensar cuáles son las prioritarias para que Chile pueda pasar por este momento más sensible del ciclo económico. En Brasil pagamos una tasa de impuesto a las empresas de 40% y acá, con toda el alza de la reforma tributaria, será de 27%". ''Chile está pasando por una agenda de reformas y lo importante no es la cantidad de reformas, sino que la calidad de ellas". ''Estamos listos para acelerar la integración entre los dos bancos. Marcará una diferencia positiva para dinamizar e intensificar la competencia en el mercado".
