domingo, 06 de abril de 2014
Valeria Ibarra
Economía y Negocios
El ejecutivo habla de cómo la estación estatal se adaptó a la “privatización” de la TV, el cambio político y la nueva era tecnológica.
En sus casi cuatro años como director ejecutivo de TVN, a Mauro Valdés Raczynski le tocó enfrentar un cambio radical en la industria de la televisión.
El ingreso de la familia Luksic al Canal 13; la compra de Chilevisión por parte de TimeWarner, y la adquisición de Mega por parte del grupo Bethia. Y también la ola de protestas sociales en el país y la reconfiguración del escenario político, que le valió más de una diferencia con el directorio, primero presidido por Carlos Zepeda y luego por Mikel Uriarte. Quizás el momento emocionalmente más difícil fue el fallecimiento de la principal figura del canal estatal, Felipe Camiroaga, en el accidente del Casa 212 en Juan Fernández el 2 de septiembre del 2011.
Hoy Valdés enfrenta otro desafío. Por ley, el debutante gobierno nombra a un nuevo presidente del directorio. El elegido por Michelle Bachelet es ex ministro del Trabajo, Ricardo Solari (PS), quien asume este 10 de abril. Y aunque no está en la ley, este cambio puede significar su salida.
—¿Siente que su cargo está en peligro?
“Mi cargo por definición depende del directorio y sigo mientras cuente con la confianza del directorio”.
—¿Qué cambios puede generar en TVN la llegada de un nuevo presidente?
“El presidente del directorio es muy relevante dentro de la estructura de TVN, pero es un miembro más de un directorio, que es un órgano colegiado que tiene a su cargo la administración general del canal”.
Ingresos más allá del rating
El ingreso de nuevos grupos empresariales a la TV es considerado por Valdés como “una privatización del escenario televisivo”. Para él, este cambio estructural abrió “la posibilidad a una profundización del rol público de TVN y le ha dado un espacio de diferenciación”. Hubo años complejos, donde el rating no los acompañó, pero también tuvieron ejercicios más positivos, como 2013, donde elevaron las utilidades en $4.149 millones, un 36,8% más que en 2012. La buena racha se ha mantenido en 2014, donde están primeros en preferencias del público, destaca.
El director de TVN sostiene que el canal ha aprendido a convivir con esta “liquidez” de tener utilidades volátiles producto del rating, apostando por productos que le den ingresos más estables y diversos, incluso en el ámbito internacional. Esto, porque Chile, “con casi 17 millones de habitantes, tiene un mercado de publicidad televisiva de US$ 500 millones que se reparte entre siete canales”. Este mercado es maduro, explica, y crece al mismo ritmo que la economía, es decir, este 2014 se expandirá entre 3% y 4%.
En su apuesta por nuevos ingresos, tienen una alianza con Telemundo para vender guiones y colocar producciones en el mercado hispano de Estados Unidos y América Latina.
También buscan potenciar las coproducciones. Hoy tienen “Sitiados” con MovieCity (Fox), una crónica del acoso de Villarrica en plena época de la Conquista y que entre sus protagonistas tiene a Benjamín Vicuña y al colombiano Andrés Parra, que encarnó a Pablo Escobar en “El patrón del mal”. Y exploran opciones con otros canales internacionales.
Guiones se venden a US$ 5 mil el capítulo
La venta de guiones también es fuente de recursos y cada vez más potente, sobre todo en los géneros más allá del melodrama, que es el producto más clásico de Latinoamérica.
El suspenso y las teleseries nocturnas han sido productos clave en la estrategia de exportación de TVN. En 2013, la venta internacional de productos televisivos le significó a TVN ingresos por US$ 5 millones. Un capítulo de una teleserie vale entre US$ 3 mil y US$ 5 mil por cada mercado que se vende y muchas de ellas se exportan a varios países a la vez. ¿Las más exitosas? “Donde está Elisa?”, “El laberinto de Alicia”, “Alguien te mira” y, desde hace tres meses, “Vuelve temprano”, destaca Valdés.
Otro tema que potenciarán es el área prensa. Hoy en el cable, 24 Horas es el tercer canal más visto después de Disney Channel y Fox. Desde el año pasado obtiene ganancias, aunque ya desde 2011 tenía equilibrio operacional.
TVN está hoy construyendo un centro de noticias que requiere una inversión de US$ 7 millones y que generará contenidos para distintas plataformas: la escrita a través de la web, el canal abierto y su canal de cable 24 Horas. En los centros regionales, el canal estatal ha invertido de 2010 a 2015 una suma entre US$ 10 y US$ 12 millones.
Más allá de esta estrategia, la “privatización” de TV complicó al canal estatal porque generó una inflación en la demanda de derechos deportivos, de rostros e incluso de eventos como los festivales, explica el máximo ejecutivo de TVN. En la industria se comenta que, por ejemplo, por Viña del Mar, Chilevisión ofertó diez veces más que la propuesta que le seguía.
Por otro lado, la llamada “Ley Corta de TVN” les abrió la opción de entrar al negocio radial, que se haría en 2015.
En cuanto al cambio social y político, el director de TVN cree que en esta coyuntura “la televisión pública, con su característica de autonomía e independencia, ha probado ser capaz de enfrentar con éxito este tipo de desafíos, con un foco y sesgo hacia lo público”.
Esto queda de manifiesto en productos de ficción como las series “Pulseras Rojas”, “4° Medio” y “El Reemplazante” —“en la línea con la problemática educacional”, destaca el director de TVN—, así como “Los archivos del Cardenal, muy emparentado con el pasado reciente del país. En el área de prensa, los programas íconos de la estación y valorados por el directorio son “Informe Especial”, “Esto no tiene nombre” y “El Informante”.
¿Tiene réditos esta apuesta? Según el máximo ejecutivo de la estación pública, sí. “Nuestra marca es de las más valoradas por nuestros avisadores comerciales. Y eso tiene que ver con el alcance, pero también con el contenido y las estrategias comerciales”, señala.
La televisión digital: más canales
Aunque está entrampada en el Tribunal Constitucional, este año empezaría a regir la Ley de Televisión Digital, que aumentará los canales para cada estación, con mejor calidad y más cantidad de datos a transmitir.
TVN puede tener un canal de alta definición y dos señales de definición estándar. Dependiendo de lo que decida el Tribunal Constitucional, la estación estatal contaría con otra concesión.
¿Qué canales podrían abrir? Mauro Valdés dice que entre las alternativas que se barajan está tener un canal cultural, otro de programas de recuerdo —considerando que TVN tiene el archivo televisivo más grande del país— y otro tipo de señal.
En implementar la alta definición, la estación pública invertirá en los próximos dos años entre US$ 2,5 millones y US$ 3,5 millones. La inversión más cuantiosa viene en la transmisión y sumaría unos US$ 100 millones. Ahí TVN y los canales asociados a Anatel están negociando desde hace tres años las condiciones para operar, y hoy estarían más cerca de cerrar un acuerdo.
