sábado, 27 de febrero de 2010
Fernando Vial y Cristián Rodríguez
Economía y Negocios
José Pablo Arellano hace un balance de su gestión, subrayando que en cuatro años la minera estatal aportó US$26.700 millones en excedentes, cifra similar a lo entregado en los quince años precedentes (1990-2005).
Este lunes, el presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano, tendrá su primera reunión con el nuevo directorio de la estatal. Y aunque mantiene a firme su decisión de no seguir en la empresa, la fecha de su salida está condicionada a lo que acuerde con la nueva mesa, la que le podría pedir quedarse al menos hasta el próximo 11 de mayo, fecha en la que el entonces Presidente Sebastián Piñera definirá si mantiene o cambia a tres integrantes del directorio.
Con los resultados 2009 recién salidos, Arellano dice estar conforme. Y así lo transmite en la forma en que va contando uno a uno los hitos financieros del año pasado. "Un gran año", dice, al tiempo que revela que, por primera vez en ocho temporadas, Codelco redujo sus costos. Asimismo, destaca que durante su administración la estatal entregó excedentes por US$26.700 millones, cifra similar a lo aportado por la compañía en los 15 años anteriores.
"Obtuvimos estos resultados en 2009 a pesar de que el precio del cobre cayó 26% y el del molibdeno más de 60%. Dejamos de ganar más de US$1.000 millones por molibdeno, y más de US$2 mil millones por la caída del precio del cobre. ¿Cómo se compensó eso? Por un aumento de producción de 16%... ¡240 mil toneladas más de cobre!", dice.
-¿Cuál es la meta para este año?
"Hay un programa exigente. Nuestra meta de producción es incluso superior a la de 2009. Vamos a superar el 1,7 millón de toneladas que obtuvimos el año pasado, pero requiere de mucha inversión".
-En los resultados de 2009 también se ve una caída en los gastos de administración y ventas y de costos. ¿Hace cuanto que Codelco no generaba una disminución en este aspecto?
"En los costos totales se produjo un quiebre. Junto con aumentar la producción, los costos bajaron 11%, equivalente a 20 centavos de dólar por libra producida. En los años anteriores, desde 2001, hicimos esfuerzos por contener aumentos de costos, pero siguieron subiendo. Pero en 2009 logramos quebrar esa tendencia y bajarlos".
-Esto desvirtúa algunas críticas políticas sobre el manejo de Codelco. ¿Se pueden reducir más los costos todavía?
"Acá ha habido mejoras en la productividad, mejoras en la eficiencia. Creo que la amenaza que significó la crisis internacional nos obligó a todos a redoblar esfuerzos y eso se muestra en los resultados que obtuvimos".
-¿Los costos pueden volver a caer a una tasa de dos dígitos en 2010?
"No es posible llegar a dos dígitos. Hay otros factores que van a tender a aumentar los costos, como el aumento de costo de energía".
-¿Ya han conversado con Hacienda para determinar la capitalización de utilidades necesarias para 2010?
"Para este año tenemos un plan de inversiones de US$2.300 millones y eso se va a financiar con recursos propios, con financiamiento externo y creo que es conveniente que haya alguna capitalización. Aún así, Codelco cuenta con recursos propios de unos US$1.600 millones, de los fondos de depreciación, para contribuir a esta inversión".
-Codelco participa también en el negocio eléctrico. ¿Cree necesario revisar la participación en Edelnor y concentrar los esfuerzos sólo en minería?
"Esta sociedad que mantiene Codelco con GDF Suez aportó a los resultados 2009. Pero a futuro, probablemente dentro de los planes de financiamiento, y dado que no está en nuestro core de negocios, en la medida que se den oportunidades Codelco tiene la opción de desprenderse de este activo, ya que ciertamente nuestro rol en el ámbito eléctrico no es prioritario".
-Entonces, ¿tiene sentido que Codelco se desprenda del 40% que tiene en esta compañía?
"Es perfectamente posible y conveniente que, en el mediano plazo, Codelco vaya reduciendo su participación en el negocio eléctrico".
-¿Quedándose con un porcentaje o enajenándolo definitivamente?
"Es una decisión que habrá que tomar en su momento, pero no reviste un sentido estratégico mantener una participación como la que hoy tiene".
-¿Lo verá este nuevo directorio?
"Por supuesto que es una materia de análisis permanente".
-Codelco ha apostado a incorporar capitales privados para desarrollar nuevos proyectos. El último ejemplo es el yacimiento Inca de Oro. ¿Ésa es única forma de "privatizar" la compañía"?
"Codelco está llevando adelante grandes proyectos de inversión en sus yacimientos (como Chuquicamata o El Teniente) y esos, de acuerdo con la Constitución, son proyectos que debe llevar adelante 100% Codelco. Inca de Oro es, en cambio, de mediana minería, y en ese ámbito, de acuerdo con la legislación actual, podemos trabajar con consorcios privados, en este caso con la firma australiana PanAust".
