Itaú busca ser una de las cuatro AGF más grandes de Latinoamérica en cinco años
lunes, 22 de enero de 2018
Juan Manuel Villagrán S.
Economía y Negocios
El Mercurio
Esperan crecer 15% anual en sus activos administrados, que alcanzan los US$ 3.500 millones. Para el IPSA, en tanto, prevén que subirá 10% este año.
La administradora general de fondos (AGF) de Itaú está dando sus primeros pasos tras cerrar hace algunas semanas, luego de más de un año y medio de integración, la fusión con su par de Corpbanca. El resultado de este proceso de unión para la compañía de capitales brasileños fue exitoso. Así lo califica Wagner Guida, gerente general de la compañía, quien revela que 30 mil clientes migraron hacia esta nueva firma fusionada, lo que significa una caída de 8% en relación a la totalidad de participantes que tenían las dos empresas por separado. "Ahora, la propuesta de valor que tenemos con un banco y una AGF fusionada es mucho más atractivo. La manera de entregar una propuesta efectiva a los clientes es mucho más clara y fácil. Ojalá en el primer año tengamos ya una recuperación del número de clientes importante", estima Guida. En tanto, la reestructuración interna generó que la dotación cayera de 60 trabajadores a 45, pero el ejecutivo destaca que, de todas formas, tuvieron que "levantar a importantes ejecutivos del mercado", sobretodo para crear una nueva área de estudios unificada (antes estas áreas dependían de las gerencias de renta variable y renta fija). En cuanto a los activos administrados, la AGF fusionada mantuvo la mayoría del volumen que tenían las dos administradoras por separado: en torno a US$ 3.500 millones (versus los aproximadamente US$ 3.750 millones que completaban ambas por su cuenta). Guida sostiene que esperan crecer por encima del 15% anual en esta materia. En Itaú destacan que "uno de los potenciales que vimos en la fusión es que Corpbanca tenía productos de inversiones en activos inmobiliarios, cosa que Itaú AGF no tenía. Tener una estructura de activos alternativos de Corpbanca va a estar cada vez más presente en nuestra propuesta de valor". Con todo, Guida comparte los grandes objetivos de la firma. "Yo creo que es aspirar al liderazgo, a estar entre las cuatro AGF más grandes en Latinoamérica en los próximos cinco años". Hoja de ruta 2018 De cara a sus objetivos para este año, el ejecutivo destaca que ampliarán su oferta de ETF -Exchange Traded Fund o fondo cotizado en bolsa que replica la rentabilidad de un índice-, y lanzarán unos de small caps de acciones chilenas, de papeles sustentables y de dividinderas del IPSA. Resalta que las comisiones de sus ETF son de un 0,48% anual, versus las de los fondos mutuos, que oscilan en torno al 3%. Además, acota que simplificarán su actual oferta de unos 50 fondos mutuos y los tornarán más flexibles. Otro aspecto que destaca el ejecutivo para este año es que avanzarán en una mayor diversificación. En ese sentido destaca que "estamos buscando socios y otros asset managers globales, para que podamos distribuir su estrategia de acuerdo a lo que creemos es bueno para nuestros clientes". Resalta que lo anterior no significará entrar al negocio de distribución de fondos, sino que "contrataremos a gestores externos, porque tenemos la habilidad de manejar activos latinoamericanos y elegir los mejores gestores del mundo en los activos donde no somos expertos". En cuanto a las proyecciones para el mercado de renta variable local, Guida se define como "positivo, pero conservador" con el IPSA, y proyecta un crecimiento del índice para 2018 superior al 10% en relación al cierre de 2017. Tener una estructura de activos alternativos de Corpbanca va a estar cada vez más presente en nuestra propuesta de valor". Tenemos la habilidad de manejar activos latinoamericanos y elegir los mejores gestores del mundo en los activos donde no somos expertos".
