Arturo Mackenna: "Las negociaciones interempresas son un retroceso"
sábado, 16 de junio de 2007
Economía y Negocios, El Mercurio
Germán Maldonado Caerols
Gerente general de CMPC dice que ha llegado el momento de analizar qué se hará con los bosques que tienen en Argentina. Asimismo, habla de los proyectos con la superficie forestal comprada a la Hacienda Rupanco y a Fourcade.
La creciente presión de ciertos sectores sindicales -vinculados a la industria forestal y minera, principalmente- por avanzar hacia negociaciones laborales interempresas preocupa.
En la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC) señalan tajantemente que la negociación por área que se desea establecer "sólo fortalece a las cúpulas sindicales, politiza las relaciones laborales y lleva al control político de los trabajadores". Más que eso, destacan que "favorece un clima de confrontación laboral".
Arturo Mackenna, gerente general de la empresa, señala que en el caso de CMPC existe una tradición de lo que llamó "excelentes relaciones" entre trabajadores y la compañía.
Destaca que cada planta o unidad de negocios es distinta y, por ende, la negociación se realiza en forma separada respondiendo a esta realidad.
Así, el gerente general de cada planta o industria se reúne con la directiva sindical respectiva y se sientan a negociar sobre la base de realidades diferentes. Y nada debiera hacer que esto cambie, recordando que lo contrario -esto es, que el presidente o gerente de la CMPC se sentara con dirigentes sectoriales- sólo serviría para que el tema de las negociaciones colectivas se politice.
Los proyectos
-Ustedes han estado bastante activos en los últimos meses en la compra de bosques en el país...
"La empresa compró 9 mil hectáreas -de las cuales 3 mil están plantadas con bosques de eucaliptus- a la Hacienda Rupanco en unos US$ 30 millones entre el año pasado y el actual, a los que se agregan las 5 mil de pino que le compramos la semana pasada a Fourcade. Son operaciones normales dentro de lo que necesitamos para crecer".
-Con esto, ¿cuánto suman los activos forestales que tiene la empresa?
"Nuestro patrimonio forestal plantado asciende actualmente en Chile a las 320 mil hectáreas de pino radiata y 115 mil de eucaliptus. Adicionalmente, en Aisén tenemos 17 mil hectáreas de pino ponderosa".
"Y en Argentina tenemos plantadas 66 mil hectáreas, las que se encuentran al sur de Misiones y al norte de la provincia de Corrientes, en el noreste".
-¿Y hay iniciativas concretas o en estudio para ellas?
"No hay proyectos nuevos de plantas de celulosa en Chile. Primero no está la madera, y dos, hay mucha dificultad para poner industrias nuevas. Y eso no sólo en Chile, sino que en el mundo". (Ver recuadro)
"Hay que pensar qué hacer, además, con los bosques en Argentina, porque estos bosques están pidiendo un destino. Ahora, la gran limitante de Argentina es el tema energético, y la industria del papel y la celulosa son muy intensivos en el uso energético. Es uno de sus grandes costos".
Nuevos referentes
-¿Y de qué manera se han visto afectados este año por el aumento en los costos tanto en materia de energía como por efecto del deterioro del valor del dólar respecto del peso?
"La baja del dólar en relación al peso le ha restado competitividad al subirnos los gastos fijos que son en pesos. Pero debemos reconocer que todavía podemos competir".
"Eso básicamente porque el dólar canadiense y el euro se han valorizado fuertemente respecto del dólar, y muchas empresas han quedado fuera del mercado".
"Países como Chile, Brasil y Uruguay se están convirtiendo en actores relevantes en la oferta de celulosa mundial. Si bien Norteamérica y Escandinavia siguen siendo los oferentes más grandes, una estructura de costo más competitiva, producto de acceso a bosques de más rápido crecimiento y una cadena logística muy bien desarrollada, entre otros factores, están convirtiendo a estos países emergentes en punto de referencia para la industria".
-¿Cómo se vislumbra el escenario de precios para el mediano plazo?
"La coyuntura de corto plazo indica un equilibrio entre oferta y demanda estrecho, reflejado en inventarios bajos comparados con los niveles históricos, lo que augura una situación de precios favorable para el año 2007".
"Sin embargo, es interesante notar que sólo hasta hace un par de meses, casi todos los analistas de mercado tenían una visión pesimista de los precios de la celulosa, anticipando la entrada de nueva capacidad. De ahí que este fuerte repunte observado desde mediados del 2006 era poco esperado y sorprendió a muchos".
-¿Qué cambió en las perspectivas?
"Primero, China, al igual que en muchos otros commodities, es un factor importante, ya que tiene tasas de crecimiento de la demanda de celulosa del 30% en los últimos cinco años. Un segundo elemento lo constituye el cierre de capacidad en el Hemisferio Norte, producto de la obsolescencia tecnológica o estructura de costo poco competitiva. Asimismo, la madera en el mundo se está volviendo cada vez más escasa, y no sólo para celulosa, sino que para otros fines, como maderas sólidas y productos derivados".
Licancel: impacto negativo sobre toda la industria
Para Arturo Mackenna, lo de la planta Licancel de Arauco en el río Mataquito es un hecho lamentable, "que produce un impacto negativo sobre la imagen de las empresas en general, y muy particularmente sobre la industria de la celulosa".
Sin embargo, precisó que la drástica y oportuna reacción de la empresa Arauco deja en evidencia "su sensibilidad frente a la gravedad de los hechos", precisando, además, que cuando cosas como éstas ocurren se debe trabajar muy duro para reparar el daño causado.
La denuncia de ductos irregulares en la zona de la planta de Licancel derivó en la salida de tres altos ejecutivos de la industria, incluido el gerente de la planta, así como el inicio inmediato de medidas de mitigación y de una investigación en la empresa.
Aunque CMPC no está involucrada en el problema de Mataquito, Mackenna señala que el medio ambiente es el "tema" que se debe considerar en todo proyecto.
Y agrega que se está llegando a extremos en que todo lo que implique alterar el ambiente natural, aunque se adopten todas las medidas de mitigación, "ya es mal visto".
En este sentido, Mackenna dice que hay que encontrar el punto de equilibrio entre crecimiento y medio ambiente; esto es, un desarrollo sustentable, recordando que Chile es un país aún pobre que no puede perder proyectos de desarrollo y que impliquen crecimiento.
"Es bueno que el país tenga una conciencia, que cuide sus recursos naturales, sus paisajes y campos, pero no hay duda de que necesita el desarrollo y se puede encontrar la compatibilidad total entre crecimiento y cuidado del ambiente".
Y en este sentido, señala que hoy la mano parece estar muy cargada para un lado.
