domingo, 16 de junio de 2013
A. G., Mónaco.
Economía y Negocios
Durante una semana 49 emprendedores de diversos países se dieron cita en Monte Carlo, para participar del certamen Emprendedor Mundial del Año que organiza Ernst & Young.
Aquí contamos testimonios de este encuentro: el de una firma de alta tecnología al servicio de la medicina; un grupo vitivinícola que ya suma cinco siglos de historia en manos de una sola familia y, por supuesto, el relato del chileno Jorge Pacheco, quien incluso conversó con el príncipe Alberto, en busca de que los famosos yates de este principado se interesen también por las rutas de la Patagonia chilena.
Tecnología austríaca que permite a personas paralizadas comunicarse
"Empezamos dos personas, dos computadores", cuenta Günter Edlinger, uno de los dos socios fundadores de Guger Technologies, firma austríaca nacida 1999 y que -combinando matemática, electrónica y medicina- hoy está en la frontera del desarrollo de un sistema que permite a pacientes paralizados comunicarse a través del computador.
El sistema transforma las señales del cerebro en comandos de control. Es un programa manejado por un computador. Con sensores se captan las pequeñas señales del cerebro, éstas se amplifican y se llevan a un computador que posee un programa que detecta diferentes patrones de estas señales.
Edlinger nació en Austria y estudió ingeniería eléctrica en la universidad tecnológica de Graz. Allí conoció a Christoph Guger. Y decidieron crear la compañía. "Nosotros desarrollamos, construimos, producimos y vendemos. Todo está en nuestras manos", cuenta.
-¿Por qué como ingenieros decidieron enfocarse a este problema médico?
"Tienes que integrar distintas direcciones de investigación. Una es la parte ingeniería. Otra es electrónica. Otra es matemática. Otra obviamente y muy importante, es el campo médico, porque finalmente son los consumidores, los que van a usar los dispositivos. Es un área multidisciplinaria".
-¿Qué tipo de pacientes pueden usarlo y qué les permite hacer?
"Hay grupos de pacientes que por su tipo de enfermedad no se pueden mover, no pueden hablar, no pueden hacer nada, sólo estar acostados. Pero mentalmente están completamente "aquí". Hoy día todos los canales de comunicación que tenemos están conectados a movimiento. Necesitamos de los músculos para expresarnos, los puños, los ojos. Con esta interfaz se abre otro canal de comunicación completamente independiente de las otras alternativas. Hay que aprender a operar esta interfaz, pero se puede. Esta es una dirección en que ayudamos a la gente paralizada. Hay otra enfermedad ALS -esclerosis lateral amiotrófica, ELA- que en su estado final los pacientes ya no pueden mover los músculos. Esta gente puede usar esta interfaz para comunicarse de nuevo".
-¿Hay otra aplicación?
"Se puede usar una tecnología similar para mejorar la rehabilitación después de un derrame cerebral. Por ejemplo, cuando hay ciertas áreas del cerebro que quedan afectas. Se puede detectar un segundo antes la intención del movimiento, la intención de mover un brazo, una pierna. La idea es que si se entrena, se manda este comando a un robot que está atachado al brazo, detecta la intención del movimiento y se mueve. Lo importante es que finalmente es real. El robot capta la intención de movimiento y mejora la rehabilitación".
-¿Cuánta gente está usando estos sistemas actualmente?
"Es difícil decir, porque nosotros proveemos dispositivos a hospitales, centros especiales, universidades. Estamos en Japón, en China, Europa, Estados Unidos. No tenemos muchos dispositivos en América Latina".
-¿Cuál es el siguiente paso?
"El siguiente paso es implementar un dispositivo que vaya directo en el cerebro. Se está trabajando en esa dirección, en las bases de investigación de implantar en el cerebro. Hay que resolver el tema de los cables saliendo de la cabeza, que no es bonito. Y problemas de posibles infecciones en la piel. El gran salto es ir adentro del cerebro para tener más información de lo que está pasando en el cerebro".
-¿Cuándo va a ser posible?
"Es posible hoy día a nivel de investigación. Tomará más tiempo para tenerlo en el mercado. Probablemente en cinco años. Hay problemas que hay que enfrentar. Por ejemplo, que el cuerpo rechaza cuerpos extraños. Los mismo pasa con estos dispositivos electrónicos".
Cristián Lefevre: "Estamos convencidos de que los emprendedores están empujando con mucha fuerza el crecimiento"
Este año, el ganador como Emprendedor Mundial del Año en Mónaco fue el representante estadounidense, Hamdi Ulukaya. Nacido en Turquía, emigró en los años 90 a Estados Unidos y allí inició en 2007 un negocio de producción de yogur griego.
Ernst & Young lleva 13 años a nivel mundial desarrollando esta cumbre. La operación de Chile, comandada por su socio principal, Cristián Lefevre, participa desde hace seis años. ¿Por qué?
Por el impacto que tiene el emprendimiento en el crecimiento y creación de empleo en los países.
"Claramente, esos números son muy distintos al estándar o promedio mundial y por país. Por ejemplo, que ese grupo de emprendedores (los 49 partícipes de esta versión del evento) haya tenido un crecimiento de 100% en los últimos tres años, y dentro de los cuales hay varios europeos, entonces ¿qué crisis? Estamos súper convencidos de que los emprendedores son los que están empujando con mucha fuerza el crecimiento de las economías", dice Lefevre.
El fenómeno está medido. Ernst & Young acaba de publicar un estudio sobre este impacto del emprendimiento. Encuestó a 200 emprendedores de 35 países y los resultados muestran que el 70% de los consultados piensa este año contratar gente en sus propios países, cifra que supera al 68% que así lo contestó el año pasado. Además, el 47% espera contratar en el extranjero, porcentaje que también es mayor al año pasado (solo el 36% lo estimó así en 2012).
Entre las principales razones que dan los encuestados para aumentar dotación están el crecimiento, mejoras tecnológicas al interior de sus empresas, la confianza en la economía local -para el caso de los encuestados en América y Asia- y el acceso a los mercados globales (en Europa).
Asimismo, todas las regiones incluidas en la encuesta están mostrando optimismo como para aumentar su fuerza laboral este año: así lo estimó el 76% de los encuestados en América y en Asia Pacífico, y el 64% en los de las regiones de Europa, Medio Oriente, India y África (Emeia). A la inversa, quienes contestan que van a decrecer en fuerza de trabajo son una proporción muy baja de encuestados: 6% en América, 10% en Asia Pacífico y 14% en Emeia.
Un dato interesante es mirar los resultados del estudio por género: las mujeres emprendedoras son más optimistas que los hombres y tienen más confianza en la economía de su país (88% y 71%, respectivamente). Y ellas piensan aumentar su plantilla laboral más que los hombres (73% versus 69%). Estos son datos no menores si se considera que a nivel mundial las mujeres son dueñas de un tercio de los negocios. Y en los países en desarrollo manejan el 50% de ellos.
¿Qué falta en Chile para fomentar el emprendimiento?
Lefevre estima que más allá de las opciones de financiamiento y políticas públicas, también hay un tema de mentalidad.
"Las empresas tienen que tener un ADN más de innovación. Dejar que los profesionales puedan innovar, pensar esas buenas ideas. Generar ambientes de innovación, donde el error no sea castigado, sino más bien que se aprenda de él. En Chile, la personalidad del chileno hace que si alguien se equivoca en algo, ojalá que nadie lo sepa. Y esto es todo lo contrario, porque donde uno más aprende es de sus errores", estima.
Mario Hernández: "Me preocupa mucho que nos faltan empresarios emprendedores. Da tristeza que tengan que venir extranjeros a montar un almacén de departamentos"
Hijo de un dirigente político liberal de Colombia, Mario Hernández (71) quedó huérfano a los 10 años, cuando su familia se había radicado recién en Bogotá, desplazados debido a la violencia política.
Comenzó a trabajar a los 14 años. Vendía tamales, fue mensajero, hasta que llegó a trabajar en una tienda. Hacía y decoraba vitrinas, y con los ingresos que lograba comenzó a montar distintos negocios: de corretaje, boutiques y cafeterías, entre otros.
"Mis amigos me preguntaban por qué no tenía carro. Yo decía "carro no da para negocio". Todo lo hacía a pie, en bus, pues primero el negocio. El problema de la gente es que primero invierte en cosas que no producen. Yo invertía en el negocio", cuenta Hernández.
Hasta que un vecino, que había montado un negocio de trabajo en cuero, le ofreció vendérselo en Bogotá. Con su hermano lo compraron, le cambiaron de nombre a Cuerolandia, crecieron hasta manejar ocho tiendas, y Hernández se decidió por establecer su propia fábrica de cuero, para asegurar la calidad y la seguridad de los pedidos.
Con el tiempo, Mario Hernández quedó solo en el negocio y luego le aconsejaron cambiar de nombre, para que su producto llevara el sello y nombre del creador: Mario Hernández. "¿Cuál es la idea? Ser la marca latinoamericana de productos de lujo asequible y competir con las marcas europeas. Mario Hernández tiene 16 añitos, ya tenemos 55 tiendas en Venezuela, México, Panamá, Costa Rica y Colombia. Hemos dado como 10 franquicias, pero a mí me gusta que mis tiendas sean propias. Estamos creando una marca", dice Hernández.
Su compañía -que factura unos US$ 42 millones- vende bolsos, billeteras, cinturones, chaquetas de cuero, zapatos, equipajes y accesorios, entre otros, fabricados por unos 300 artesanos.
Un aspecto que cuida de su negocio es que a cada uno de los obreros que trabajan en la compañía los apoya con un programa para que obtengan su casa propia, a través de un apoyo tripartito entre gobierno, la empresa y el propio trabajador.
-¿Ha pensado llegar a Chile?
"Sí, claro. Lo que pasa es que antes estamos entrando a México. Vamos por países. Hoy día Chile no es prioritario. Prioritario es México. Salvo que haya una persona en Chile interesada. Tenemos que entrar a Brasil, Perú, Ecuador, Chile. Tenemos planeado en cinco años más tener 120 tiendas".
-Usted ha sido crítico del empresariado colombiano, pues el retail en su país lo han impulsado chilenos y otros extranjeros.
"Claro. Me preocupa mucho que nos faltan empresarios emprendedores, que se la jueguen. Se sienten ricos con poquito. Da tristeza que tengan que venir extranjeros a montar un almacén de departamentos. Que no haya empresarios innovadores, que compitan".
-¿Qué consejo les da a los chilenos que están en Colombia?
"Que aprovechen el país. Y que pensemos en la gente, no solo en amasar fortunas. Hay gente más pobre, y hay que repartir. Tener sentido social".
Jorge Pacheco, dueño de Empresas Oxxean: "Siempre nosotros (los privados) vamos a ser mejores que los departamentos de gobierno"
Una reunión con el príncipe Alberto de Mónaco fue solo parte de las trascendentes reuniones que el empresario chileno Jorge Pacheco sostuvo la semana pasada en Monte Carlo, Mónaco.
El dueño y fundador de Empresas Marítimas Oxxean llegó a esta ciudad para participar del certamen internacional Emprendedor Mundial del Año, una cumbre que anualmente organiza Ernst & Young para premiar a quienes construyen y lideran empresas que aportan al desarrollo, y que este año congregó a 49 emprendedores de 47 naciones del mundo.
Todos ellos, incluido Pacheco, llegan a este encuentro en Mónaco tras haber sido elegidos Emprendedor del Año de Ernst & Young en sus respectivos países de origen (ver recuadro).
Allá, en el principado europeo -famoso por sus yates y por la dinastía Grimaldi que la comanda-, Jorge Pacheco (56 años) tuvo el privilegio de conversar con el príncipe Alberto, quien, antes de la gala de premiación, sostuvo un breve encuentro privado con todos los emprendedores.
Luego del saludo protocolar, Pacheco habló unos breves instantes con el príncipe, en español.
"Nosotros queríamos darle un mensaje que en Chile teníamos una marina que es para súper yates. Y que nos gustaría hacer algo para que todos estos yates que llegan a Mónaco pudieran llegar a Chile, a conocer el sur, pues Chile es un buen puente para arribar a la Antártica y al Cabo de Hornos", relató Pacheco tras el encuentro.
El CEO de Oxxean fundó con su hermano Ivar esta firma en 1980. De un inicio vinculado a la pesca, la firma derivó en un pujante negocio de servicios logísticos a embarcaciones e industrias en la zona sur y austral de Chile, incluido el manejo de esta marina turística en Puerto Montt, a la que Jorge aludió en su conversación con el príncipe.
Como Mónaco es una de las plazas más importantes a nivel mundial para firmas dedicadas a la venta y arriendo de yates de súper lujo, los organizadores chilenos de Ernst & Young le ayudaron a gestionar una reunión con la firma Fraser Yachts, de modo de dar a conocer en este mercado las rutas que tiene Chile en la Patagonia.
Pacheco planteó la posibilidad de mantener contacto con los clientes de esta compañía, cuyos modelos de yates cuestan la friolera de entre 25 y 90 millones de euros, mientras en arriendos por una semana pueden llegar a entre 90 mil y 150 mil euros.
¿Cuál es la expectativa de Pacheco? "Desde que vi, desde el hotel, los yates, pensé en los súper yates que van a la Antártica, que salen de mi puerto, en Puerto Montt. Esta es la última ciudad, el último puerto que tiene toda la logística que necesitan estos buques. Nosotros en Chile estamos acostumbrados a que las cosas nos lleguen. Hay que aprender a buscarlas. Muchos de los yates que llegan a Chile, no es por esfuerzo de Oxxean, tengo que decirlo. Tratamos de atender bien, pero pocas veces salimos al mundo a buscar. Y creo que es una cosa que tenemos que empezar a hacer. Porque tenemos un territorio enormemente bello, y yo no sé si está del todo promovido. No saben que en Chile hay animales, canales y fiordos", dijo.
En la reunión con Fraser Yachts quedó en evidencia lo desconocido de Chile, pues saltaron a la palestra consultas sobre la seguridad de la zona e incluso sobre si existían piratas en las rutas.
"¡Y, además, preguntó si no asaltaban los yates! Me voy contento pero preocupado de que Chile no se conoce como uno pensaría. En Mónaco, que es la cuna de los súper yates -donde más hay súper yates en el mundo juntos-, no tienen información de Latinoamérica, menos de Chile. Esta gente necesita que le muestren. Nosotros tenemos que venir. También podríamos decir que este es un tema de ProChile o del Ministerio de Turismo. Pero no podemos esperar que nuestros gobiernos lo hagan. Nosotros, los privados -estoy repitiendo palabras de otro emprendedor, de Kenia-, tenemos la obligación de llevar el liderazgo en el desarrollo de nuestros países. Siempre nosotros vamos a ser mejores que los departamentos de gobierno", dice Pacheco.
Fundación
Jorge Pacheco también buscó dar a conocer y ver la opción de obtener colaboración internacional para otro proyecto de tipo social que él impulsa: la ONG Canales, que reúne a empresarios del sur y busca mejorar la educación técnica.
Aprovechó de conversar con el emprendedor keniata James Mwangi, quien fue el ganador mundial de la anterior versión del Emprendedor del Año. Mwangi maneja Equity Bank Limited, una entidad financiera que se caracteriza por fomentar los servicios financieros inclusivos.
"Ayer conversé con el señor de Kenia y quedé de visitarlo el próximo año. Me interesa mucho ver cómo él financia a los pobres y a las granjas. Pienso que eso puede ser hacia pescadores y agricultores pequeños, y que no tienen financiamiento. Quiero ver que, así como él ha ido a otros países con su banco, ver la posibilidad de hacer en conjunto algo en Chile", cuenta Pacheco.
Grupo Codorníu: "Hubo muchas relaciones para hacer cosas junto con empresas chilenas"
Ella carga con cinco siglos de historia en la industria mundial de vinos y espumantes. Es la empresaria María del Mar Raventós, presidenta de Grupo Codorníu, firma hispana cuyos orígenes se remontan a 1551. Ella es parte de la decimoquinta generación a cargo de la compañía, que hoy maneja 3.500 hectáreas de viñedos en España, situándose como la mayor finca de Europa en manos de una sola familia.
Con ventas que al año llegan a los 230 millones de euros, Grupo Condorníu es una de las bodegas que están incluidas dentro de las proveedoras oficiales de la Casa Real española.
Si bien la firma inició en el siglo XVI, fue su bisabuelo, Josep Raventós, quien comenzó en 1872 con la elaboración de los espumantes o cavas.
María del Mar -la menor de tres hermanas- estudió Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad de Barcelona y Filosofía y Letras en la rama de Sicología en la misma casa de estudios, antes de entrar a trabajar a la compañía, hace ya 36 años.
Primero ingresó a la parte de Control, y hace 12 años fue nombrada presidenta.
En España este grupo maneja ocho bodegas, pero además se ha internacionalizado: posee otra bodega en California, en el valle del Napa (de nombre Artesa), y otra en Mendoza (Séptima).
-¿Han pensado llegar a Chile? ¿Por qué no ha ocurrido aún?
"Sí, bueno, nos fuimos a Argentina y estamos justo en el otro lado. La verdad es que se nos presentó la ocasión y pensamos que quizá en aquella época había menos vinos en Argentina, en 1999. Muchas veces queríamos estar en Sudamérica. Conocíamos a Chile y los grandes vinos que tiene -que de verdad son maravillosos-, pero luego nos pusimos en Argentina".
-¿Sondearon terriors ?
"Sí. Se miraron opciones. ¿Por qué Argentina? Porque en el año 47 mi padre había ido y comprado una pequeña bodega allá y luego la cerramos. Entonces nos quedaba aquella cosa de Argentina, nos dejamos llevar un poco por el corazón".
-¿Hubo alguna opción cierta de compra?
"Sí. Hubo muchas relaciones para hacer cosas junto con empresas chilenas. No puedo decir con quién".
-¿Está en los planes ahora?
"Con bodega no. Tenemos distribución en Chile. Es un tema que cualquier bodega es una inversión muy fuerte. Porque la receta nuestra cuando entramos con una bodega siempre es comprar primero la tierra y tener nuestras propias viñas para poder tener el control de las botellas. Todo está abierto. Yo nunca digo que no a nada, pero una bodega es muy cara y es una inversión a largo plazo".
Hoy Codorníu llega a Chile a través de la distribución que les brinda la firma Desa (Distribución y Excelencia S.A.), con marcas de sus viñas Séptima, Codorníu, Artesa, Bodegas Bilbaínas, entre otras.
