lunes, 17 de junio de 2013
Por Marcelo Bruzzone
Gerente general de Matco
Habitualmente, las compañías recurren a las disminuciones de costos cuando ven en riesgo la rentabilidad de sus negocios ante la ola de importaciones de países que tienen excesos de producción, pero se olvidan de un factor clave que es capaz de aumentar el rendimiento de empresas productoras que se ven amenazadas por las importaciones, y este factor se llama liderazgo. Es importante tener ese liderazgo para motivar a los colaboradores y lograr aumento de productividad y, por ende, lograr una baja en los costos.
Habitualmente las compañías recurren a las disminuciones de costos, cuando ven en riesgo la rentabilidad de sus negocios ante la ola de importaciones de países que tienen excesos de producción, pero se olvidan de un factor clave que es capaz de aumentar la productividad de empresas productoras que se ven amenazadas por las importaciones, y este factor se llama liderazgo, que importante es tener ese liderazgo para motivar a los colaboradores y lograr aumento de productividad y por ende, lograr una baja en los costos. Que importante es tener ese liderazgo para tomar la decisión de disminución de costos y que la organización comprenda que puede ajustarse a los nuevos escenarios más competitivos.
La comunicación permanente con los colaboradores, es solo hecho de ser justos durante tiempos normales, logra que los distintos estamentos de la compañía respalden al líder en tiempos difíciles y apoyen sin restricción todas las medidas necesarias para mantener la competitividad.
Otro ámbito de este liderazgo que hoy en día tiene mucha relevancia es el liderazgo hacia afuera, es decir, el liderazgo activo y reconocido por la comunidad y esto se logra comunicando las buenas prácticas laborales como humanas de la compañía en el torno en el que nos relacionamos.
Por último, algo tan obvio como saludar cariñosamente a sus colaboradores son prácticas que ayudan a reforzar el liderazgo a la compañía y permiten validarse ante los equipos de trabajo para la toma de decisiones en tiempos difíciles.
Por todo lo anterior, podemos concluir que la competitividad de las compañías está muy ligada a la productividad, y ésta a la motivación de los colaboradores y a la buena comprensión del entorno en el cual operamos.
